5月2日，集团总经理助理，公司*委副*、董事长魏华检查指导云南生态环境科研创新基地建设项目和云南民族大学附属学校（呈贡校区）建设项目，看望慰问五一国际劳动节期间仍然坚守岗位的一线职工，并与干部职工交流座谈。

在云南生态环境科研创新基地建设项目，魏华深入项目主楼、地下室、材料堆放场等，仔细查看项目关键工序管控情况。他强调，细节决定项目管理成败。当前要聚焦止水钢板施工、地下室回填等工作，不折不扣把公司精细化管理标准和要求落实到位；要以项目团队成员“既会干、又会算”为目标，以成本管控知识为重点，定期组织学习，营造浓厚的学习氛围。

在云南民族大学附属学校（呈贡校区）建设项目，魏华来到正在施工的教学楼、综合楼、礼堂，实地查看施工现场组织情况，并参观学生宿舍样板间，随后，在项目部会议室主持召开座谈会。

会上，魏华对坚守在岗位上的一线职工表示诚挚问候，在听取2个项目的施工进度、成本管控、资金拨付等情况汇报后，提出四点要求：

一要强化策划管理，坚持策划先行不动摇，结合EPC项目特点，投入足够的时间和精力认真做好项目策划。

二要厚植企业文化，引导干部职工用心、用情、用使命工作，让每一名想干事、能干事、干成事的职工有实现梦想、彰显价值的舞台，进一步改善职工待遇，构建“幸福建投”。

三要认真落实“四保一控一树”管理要求，把安全作为项目管理的头等大事抓紧抓严，坚决守住不发生安全事故的底线；聚焦关键工序，精细管控工程质量；周密考虑公司和项目面临的各类因素，稳妥有序推进施工生产；严守*八项规定及实施细则精神，恪守廉洁自律的红线、底线；深入践行“效益至尊”理念，提升项目盈利能力；进一步抓实抓细安全文明施工，提升项目整体形象。

四要严格执行公司激励约束机制，做好风险金缴纳、节点兑现等工作，形成相互监督、风险共担、利益共享的工作导向，激发项目团队创新创效的主观能动性。

（记者：罗海昌 编辑：胡建平）